2012年上半年，公司全体干部员工积极应对玻纤行业持续不景气的挑战，持续加强科学管理，不断加大国内外市场开拓力度，努力提升企业效益，生产经营工作取得了阶段性成果，为完成年度生产经营目标奠定了基础。

　　本次汇报会突出“全面提升管理水平”的主题，创新汇报形式，采取分类、相对集中的方法分期进行了安排，公司各单位按照部门性质分别归入生产、技术、管理三个系统，每个系统确定会议召集人，分别组织召开会议。公司领导班子成员、各相关部门负责人、员工代表参加了每个系统的会议。

　　会议按照“单位负责人汇报—与会人员集体讨论—公司领导部署安排”的流程进行。单位负责人简要概括了本单位上半年工作，重点汇报了本单位上半年指标完成情况、存在的问题、下一步计划安排以及管理提升方面的意见和建议等。集体讨论时，与会人员围绕着部门全年指标如何完成、存在的问题如何解决、下一步工作如何开展等进行了深入细致的讨论。会议高度关注部门指标完成情况，提出了“确保部门年初制定指标完成”的要求；会议重点解决各单位存在的问题，能立即解决的不拖延，不能立即解决的明确牵头负责人；会议认真听取了各单位提出的管理提升工作的意见和建议；与会领导对各单位的下一步的工作安排进行了点评，精细务实的指点启发了部门的工作思路，具有较强的指导性和操作性。

　　会上，大家各抒己见，充分交流。大家纷纷表示，一定要认真贯彻落实本次会议确定的工作重点，振奋精神，鼓足干劲，扎实工作，为公司全面完成全年生产经营目标而努力奋斗。