乘势而上开新局，奋楫扬帆启新程！2026年1月份以来，泰山玻纤所属企业邹城公司、淄博公司、太原公司、安泰燃气公司，以及托管企业山东型材公司分别召开了2026年工作会议。泰山玻纤党委书记、董事长呼跃武，党委副书记、总经理刘利锋分别出席了以上所属企业的工作会，传达了集团、中材科技工作会议精神，宣贯了泰山玻纤”十五五”期间的发展方向和战略落地举措，对各企业2026年重点工作提出要求。今天，小编就带大家走进各个企业，梳理展示2025年的工作成绩和2026年的重点工作举措。一起来看看吧！

一、泰山玻纤太原公司

2025年工作亮点

一是锚定产能攻坚，规模突破实现新跨越。一线高效投产达产、二线加速建成落地，两条生产线顺利投运，年产30万吨高性能玻璃纤维智能制造项目全面建成。

二是深化精益管理，体系建设焕发新活力。完成规章制度“废改立”，构建全业务领域制度框架，完善合规管控与流程优化，管理效能显著提升。

三是聚焦运营升级，质效双升取得新成效。通过技术改造推动能耗下降、效率提升，产品品质稳步提高，斩获多项体系认证与环保评级，降本增效成果丰硕。

四是强化队伍建设，人才根基得到新夯实。构建人才引育留用体系，创新培养模式；完善激励机制与文化引领，优关键工序劳动效率大幅提升。

五是坚持党建领航，政治保障彰显新效能。公司党委正式成立，完善党建制度体系，强化专项监督，丰富群团活动，凝聚发展强大合力。

2026年工作举措

一是攻坚稳产提产，筑牢产能核心底盘。推广人才培养模式，推进设备自动化升级，优化生产流程，健全考核机制，保障产能稳定与产品供应。

二是抓实转产保障，提升运营整体效能。完善转产流程预案，总结推广成熟经验，推动运营管理持续优化。

三是聚焦价值创造，增强盈利核心能力。深化质量管控与数字赋能，持续推进降本增效，创建安全标准化示范工厂，创建安全生产标准化示范工厂，引入VR实训，巩固环保A级企业成果。

四是强化体系支撑，夯实管理运行根基。完善“三张清单”与三级督查机制，强化制度执行；构建全流程风险防控体系，以“审计监督+考核联动”筑牢发展底线。

五是深化党建引领，凝聚干事创业合力。打造“党建+业务”特色品牌，加强宣传引导。丰富职工文化生活，抓实廉洁教育与人才培育，锻造高素质队伍。

二、泰山玻纤邹城公司

2025年工作亮点

一是聚焦主责主业、深耕细作，实现经营发展“新突破”。精益运营提质增效，品质管控精准发力，成本管控成效显著，严守底线防控风险，绿色发展扎实推进，生产根基夯实筑牢。

二是加速创新驱动、技术突破，激活产业跃升“新动能”。特纤研发成果丰硕，高端市场开拓有力，科技要素赋能发展，核心竞争力持续提升；在建项目高效落地，重点项目有序推进，产能结构持续优化。

三是聚力企业治理、优化升级，构建现代企业“新体系”。决策程序持续规范，决策机制科学高效；组织体系持续优化，提升组织运作效率；管理效能持续提升，合规经营健康运行。

2026年工作举措

一是锚定优存提质，提升生产运营质效。聚焦产能优化，提升生产效率；深化质量管控，筑牢品牌根基；严守安全底线，推进绿色发展。

二是锚定拓产增量，实现高端市场突破。加强节点管控，强化协同联动，加速项目建设，统筹原料保供，确保达产达效，加快培育“第二曲线”。

三是锚定降本增效，优化资源配置效率。优化供应链保障，降低综合采购成本；深化制造降耗管理，加强三级成本管控；强化财务运营成效，夯实项目资金支撑。

四是锚定提价增利，增强企业盈利水平。攻坚高端市场增量，提升高盈利产品产能，加速新产品研发突破；强化盈利贡献能力，合理规划生产规模，严格把控库存水平，实现产销高效协同。

三、泰山玻纤淄博公司

2025年工作亮点

一是经营质效稳步提升。锚定稳产提效目标，严控生产全流程，产量与利润实现双突破。扎实推进资产处置与资金管控，发展质效持续优化。

二是精益管理不断深化。强化原料源头管控，精准适配市场需求调整产品结构，严格落实总部质量管理要求，过程管控持续升级。

三是降本增效成效显著。多维协同发力深挖降本潜力，统筹推进专项项目，超额完成年度降本任务，核心竞争力持续增强。

四是基础管理再上台阶。合规管理深入推进，安全环保实现“三零”目标与达标排放，顺利通过绿色工厂及无废工厂审核，信息化系统稳定运行。

五是党建融合赋能发展。扎实开展专题学习教育，圆满完成党组织换届，深化党建带工团建，构建协同监督体系，全面从严治党向纵深推进。

2026年工作举措

一是稳质提效强根基。深化生产精益管理，优化工艺流程，持续挖潜降本，完善内控机制，提升合规经营水平。

二是筑牢安全环保底线。落实总部管理要求，健全长效机制，争创“三零”单位，提升环保治理能力，巩固现有环保绩效。

三是深化党建引领保障。聚焦生产经营重点与职工关切，创新监督模式，构建协同监督机制，以高质量党建护航发展。

四、安泰燃气

2025年工作亮点

一是主责主业实现突破。坚守为总部供气核心使命，优化气源结构，建成互联互通工程，保供格局显著改善，获评上游“AA”级客户。

二是安全治理全面升级。以“安惠万家”项目牵引安全治理变革，推动安全管理向科技赋能与社会共治升级，初步建成“五端一体”现代化治理体系，实现安全管理本质提升。

三是数智转型成效显著。完成管网资产数字化与系统集成，智慧燃气平台投运，为精细化运营与科学决策提供了核心支撑。

四是内生动力持续激发。深化“三精”管理，重构流程制度，化解历史遗留问题，组织运行效率与价值创造能力同步提升。

2026年工作举措

一是以智慧赋能安全供保防线。聚焦“零事故”目标，深化智慧燃气建设，持续升级安全体系，保障气源稳定供应。

二是深化精益经营。推动精益管理全覆盖，优化气源结构，压降成本，强化账款管控，实现效益与风险防控双提升。

三是全力拓展市场增量。深化网格化与数据化服务，以优质服务驱动新客户开发，弥补存量缺口，筑牢以泰玻为核心的业务基本盘。

四是加速数智转型。借力集团系统升级，优化业务流程，以数字化赋能管理精细化。

五、山东型材

2025年工作亮点

一是产品结构迭代升级，市场拓展成效凸显。深耕高毛利领域，核心产品板材成为利润增长“压舱石”；加速新产品研发与市场准入，多款新产品实现核心客户供货及小批量交付。

二是质量品牌深耕细作，客户认可度持续提升。以“创品牌 质量强化年行动”为抓手，全流程筑牢质量防线，核心质量指标持续改善，获重庆成飞质量改善进步奖，顺利通过DNV实验室及产品认证，检测能力持续升级。

三是标准化体系完善，安全环保态势稳定。以创建环保绩效引领性企业为目标，推进安全环保管理数字化、智能化转型，深化风险分级管控与隐患排查治理，实现风险隐患动态清零。

2026年工作举措

一是攻坚市场拓展，拓宽客户版图。深耕核心客户、攻坚潜在客户，聚焦高端产品推广与重点业务突破，抢占高端市场、力争突破更高份额。

二是强化研发创新，筑牢技术壁垒。以技术创新驱动产品升级，提升核心竞争力；重点攻坚高规格、高模量等高端产品研发，拓展产品应用场景，满足高端市场需求。

三是深化降本增效，稳固盈利基础。坚持精益化管理与全流程成本管控，通过配方优化、集中采购、流程升级、费用管控等多维度举措压缩成本，赋能利润增长。

四是严控产品质量，擦亮品牌口碑。升级质量管控标准与检测能力，拓展权威检测范围，构建智能质量预警机制，全流程强化质量监管，持续提升品牌美誉度。

五是优化产能布局，夯实发展支撑。规划产能拓展项目，布局高端产品生产线；推进企业规范化、数字化转型，积极争取惠企政策与荣誉，提升企业长远发展潜力。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄！2026年作为“十五五”开局的关键之年，泰山玻纤各分公司将以时不我待的干劲、求真务实的作风，锚定目标勇攻坚、凝心聚力促发展，在高质量发展的新征程上续写更加灿烂的篇章！